В свете книги "Гибкого сознания" Кэрол Дуэк рассмотрим, как разные виды руководителей влияют на судьбу компании:
Установка на данность:
- Стремление поддерживать имидж "рок-звезды"
- Зависимость от внешнего признания и восхищения
- Пренебрежение к подчиненным, видение их как угрозы
- Результат: компания теряет конкурентоспособность
Установка на рост:
- Вера в потенциал каждого сотрудника
- Компания как двигатель роста для всех
- Открытость к изменениям и новым идеям
- Результат: сотрудники и компания процветают
Иллюстрация показывает контраст между "начальником" и "лидером":
- Начальник: использует сотрудников, как инструмент для достижения целей
- Лидер: стимулирует рост и развитие сотрудников
Как создать успешную команду:
1. Развивайте культуру роста - руководители должны верить в свой коллектив.
2. Инвестируйте в развитие сотрудников - это вложения в будущее компании.
3. Поощряйте открытость и сотрудничество - так рождаются инновации.
4. Цените каждого - создайте среду, где каждый может раскрыть свой потенциал.
Применяя эти принципы, можно перестроить организацию таким образом, чтобы она не просто выживала, но и активно развивалась, преодолевая вызовы современного мира.
Установка на данность:
- Стремление поддерживать имидж "рок-звезды"
- Зависимость от внешнего признания и восхищения
- Пренебрежение к подчиненным, видение их как угрозы
- Результат: компания теряет конкурентоспособность
Установка на рост:
- Вера в потенциал каждого сотрудника
- Компания как двигатель роста для всех
- Открытость к изменениям и новым идеям
- Результат: сотрудники и компания процветают
Иллюстрация показывает контраст между "начальником" и "лидером":
- Начальник: использует сотрудников, как инструмент для достижения целей
- Лидер: стимулирует рост и развитие сотрудников
Как создать успешную команду:
1. Развивайте культуру роста - руководители должны верить в свой коллектив.
2. Инвестируйте в развитие сотрудников - это вложения в будущее компании.
3. Поощряйте открытость и сотрудничество - так рождаются инновации.
4. Цените каждого - создайте среду, где каждый может раскрыть свой потенциал.
Применяя эти принципы, можно перестроить организацию таким образом, чтобы она не просто выживала, но и активно развивалась, преодолевая вызовы современного мира.