В главе "Бизнес: Установка и Лидерство" книги "Гибкое Сознание", Кэрол Дуэк приводит убедительные примеры лидеров и компаний, демонстрирующих различные установки. Эти установки могут существенно повлиять на культуру и успех организации.
Лидеры с Установкой на Развитие:
- Лу Герстнер (IBM): Перевернув IBM с ног на голову, Герстнер продемонстрировал установку на развитие, сфокусировавшись на изменениях и адаптации к новым вызовам в быстро меняющемся мире технологий.
- Энн Малкэй (Xerox): Малкэй преобразовала Xerox, создав культуру, где поощрялись новаторство и риск. Её подход показывает, как установка на развитие может вести к радикальным положительным изменениям в компании.
Лидеры с Установкой на Данность:
- Ли Якокка (Ford, Chrysler): Якокка, хотя и считается иконой автомобильной индустрии, его периоды управления в Ford и Chrysler часто ассоциируются с установкой на данность, с акцентом на традиционных подходах и сопротивлении инновациям.
- Ал Данлоп (Sunbeam): Данлоп известен своим подходом к управлению, сосредоточенным на краткосрочной прибыли, сокращении расходов и продаже активов, что часто ведет к упущению долгосрочных перспектив роста и инноваций.
Влияние на Команду и Бизнес:
Лидеры с установкой на развитие способствуют культуре инноваций и постоянного улучшения. Они видят возможности для роста в вызовах и изменениях, в то время как лидеры с установкой на данность могут создать среду страха и сопротивления нововведениям.
Ключ к Успешному Лидерству:
В Kaizen Institute мы верим, что лидерство с установкой на развитие не только вдохновляет команды на рост, но и приводит к долгосрочному успеху и устойчивости организации. Это подход, который превращает вызовы в возможности и стимулирует инновации на всех уровнях.
Гибкое Сознание - Путеводитель для Современных Лидеров.
Книга предлагает ценные уроки для всех, кто стремится стать лидером, способным формировать будущее своих компаний через культуру непрерывного развития и обучения.
Лидеры с Установкой на Развитие:
- Лу Герстнер (IBM): Перевернув IBM с ног на голову, Герстнер продемонстрировал установку на развитие, сфокусировавшись на изменениях и адаптации к новым вызовам в быстро меняющемся мире технологий.
- Энн Малкэй (Xerox): Малкэй преобразовала Xerox, создав культуру, где поощрялись новаторство и риск. Её подход показывает, как установка на развитие может вести к радикальным положительным изменениям в компании.
Лидеры с Установкой на Данность:
- Ли Якокка (Ford, Chrysler): Якокка, хотя и считается иконой автомобильной индустрии, его периоды управления в Ford и Chrysler часто ассоциируются с установкой на данность, с акцентом на традиционных подходах и сопротивлении инновациям.
- Ал Данлоп (Sunbeam): Данлоп известен своим подходом к управлению, сосредоточенным на краткосрочной прибыли, сокращении расходов и продаже активов, что часто ведет к упущению долгосрочных перспектив роста и инноваций.
Влияние на Команду и Бизнес:
Лидеры с установкой на развитие способствуют культуре инноваций и постоянного улучшения. Они видят возможности для роста в вызовах и изменениях, в то время как лидеры с установкой на данность могут создать среду страха и сопротивления нововведениям.
Ключ к Успешному Лидерству:
В Kaizen Institute мы верим, что лидерство с установкой на развитие не только вдохновляет команды на рост, но и приводит к долгосрочному успеху и устойчивости организации. Это подход, который превращает вызовы в возможности и стимулирует инновации на всех уровнях.
Гибкое Сознание - Путеводитель для Современных Лидеров.
Книга предлагает ценные уроки для всех, кто стремится стать лидером, способным формировать будущее своих компаний через культуру непрерывного развития и обучения.