Одна из самых ярких и поучительных историй в мире бизнеса – история Enron. На пике своего взлета Enron казалась непотопляемым лайнером, но их бесконечный поиск и привлечение "звезд" закончился крахом. В центре этой катастрофы лежала именно установка на талант, а не установка на развитие, о которой говорит Кэрол Дуэк в своей книге "Гибкое сознание".
История Enron – это предупреждение компаниям, которые ставят ставку на талант в ущерб развитию. Одержимость "умными" и "лучшими" привела к созданию культуры, где вопросы и критика подавлялись, а самомнение росло.
Кэрол Дуэк в "Гибком сознании" утверждает, что успех не о том, кто ты сейчас, но в том, кем ты можешь стать. Enron, с их установкой на талант, игнорировала идею роста, что и стало одной из причин её падения.
Как компании могут использовать установку на развитие:
- Фокус на процесс: Сосредоточитесь не на поиске "звезд", а на создании среды для их развития.
- Обучение и развитие: Поддерживайте непрерывное обучение, которое способствует личностному росту сотрудников.
- Признание усилий: Оценивайте не только достижения, но и усердие и стремление к улучшению.
Вместо того, чтобы искать готовых "звезд", взращивайте их внутри вашей организации, создавая культуру, которая ценит развитие и обучение. Это позволит вашей компании не только процветать, но и преодолевать трудности, оставаясь устойчивой к изменениям.
История Enron – это предупреждение компаниям, которые ставят ставку на талант в ущерб развитию. Одержимость "умными" и "лучшими" привела к созданию культуры, где вопросы и критика подавлялись, а самомнение росло.
Кэрол Дуэк в "Гибком сознании" утверждает, что успех не о том, кто ты сейчас, но в том, кем ты можешь стать. Enron, с их установкой на талант, игнорировала идею роста, что и стало одной из причин её падения.
Как компании могут использовать установку на развитие:
- Фокус на процесс: Сосредоточитесь не на поиске "звезд", а на создании среды для их развития.
- Обучение и развитие: Поддерживайте непрерывное обучение, которое способствует личностному росту сотрудников.
- Признание усилий: Оценивайте не только достижения, но и усердие и стремление к улучшению.
Вместо того, чтобы искать готовых "звезд", взращивайте их внутри вашей организации, создавая культуру, которая ценит развитие и обучение. Это позволит вашей компании не только процветать, но и преодолевать трудности, оставаясь устойчивой к изменениям.