Одна из яростно обсуждаемых тем о системе управления. И не зря!
Как мы писали выше, у сделки очень много соблазнов. Тяжело уйти от инструмента, который так сильно упрощает достижение краткосрочных целей. Но для Великой компании или хотя бы компании со сбалансированным развитием - это необходимый шаг.
Чтобы замотивировать вас на этот тяжелый шаг, вот 10 неочевидных проблем сдельной системы оплаты труда.
1. Стремление к краткосрочным результатам и штурмовщина:
Сотрудники фокусируются на немедленном выполнении KPI, часто за счет долгосрочной стратегии и устойчивого развития компании. Это приводит к принятию решений, которые могут быть выгодными в краткосрочной перспективе, но негативно сказываются на будущем компании.
Сотрудники фокусируются на немедленном выполнении KPI, часто за счет долгосрочной стратегии и устойчивого развития компании. Это приводит к принятию решений, которые могут быть выгодными в краткосрочной перспективе, но негативно сказываются на будущем компании.
2. Срезание углов и манипулирование данными:
В попытке достичь установленных KPI сотрудники могут нарушать стандарты, игнорировать требования к качеству и безопасности, а также искажать данные о результатах своей работы. Это может вести к понижению качества продукции или услуг и ухудшению репутации компании.
В попытке достичь установленных KPI сотрудники могут нарушать стандарты, игнорировать требования к качеству и безопасности, а также искажать данные о результатах своей работы. Это может вести к понижению качества продукции или услуг и ухудшению репутации компании.
3. "Игра в бухгалтера":
Сотрудники тратят значительное время на обсуждение, расчет и споры о своих бонусах и заработках, связанных с KPI, что отвлекает их от основных рабочих задач и снижает общую продуктивность.
Сотрудники тратят значительное время на обсуждение, расчет и споры о своих бонусах и заработках, связанных с KPI, что отвлекает их от основных рабочих задач и снижает общую продуктивность.
4. Скрытие проблем:
Стремление решить проблемы быстро и самостоятельно, чтобы не привлекать внимание руководства (ведь оно будет решать проблему долго, или вовсе не будет решать), лишает компанию важной обратной связи и возможности улучшить процессы и условия работы.
Стремление решить проблемы быстро и самостоятельно, чтобы не привлекать внимание руководства (ведь оно будет решать проблему долго, или вовсе не будет решать), лишает компанию важной обратной связи и возможности улучшить процессы и условия работы.
5. Невнимание руководства к проблемам сотрудников:
Руководители могут игнорировать проблемы сотрудников, полагая, что они должны сами справляться с задачами, так как их работа оценивается через KPI.
Руководители могут игнорировать проблемы сотрудников, полагая, что они должны сами справляться с задачами, так как их работа оценивается через KPI.
6. Ощущение несправедливости:
Когда успех в KPI зависит от внешних факторов, таких как работа других отделов или сотрудников, это может привести к конфликтам, усилению внутренней конкуренции и чувству несправедливости среди персонала.
Когда успех в KPI зависит от внешних факторов, таких как работа других отделов или сотрудников, это может привести к конфликтам, усилению внутренней конкуренции и чувству несправедливости среди персонала.
7. Игнорирование качества:
Ориентация на количественные KPI ведет к пренебрежению качественными аспектами работы, таким как творческий подход, инновации и клиентоориентированность.
Ориентация на количественные KPI ведет к пренебрежению качественными аспектами работы, таким как творческий подход, инновации и клиентоориентированность.
8. Ухудшение морального климата и отсутствие обучения новичков:
Фокус на индивидуальных KPI порождает антикомандное поведение, где сотрудники видят в коллегах конкурентов, а не союзников. Это приводит к тому, что опытные сотрудники не заинтересованы в обучении новичков, опасаясь усилить конкуренцию.
Фокус на индивидуальных KPI порождает антикомандное поведение, где сотрудники видят в коллегах конкурентов, а не союзников. Это приводит к тому, что опытные сотрудники не заинтересованы в обучении новичков, опасаясь усилить конкуренцию.
9. Перегрузка работы:
Стремление достичь высоких KPI приводит к переработкам, стрессу и ухудшению здоровья сотрудников, что в долгосрочной перспективе снижает их производительность и лояльность к компании.
Стремление достичь высоких KPI приводит к переработкам, стрессу и ухудшению здоровья сотрудников, что в долгосрочной перспективе снижает их производительность и лояльность к компании.
10. Игнорирование неоцениваемых аспектов работы:
Задачи, не связанные напрямую с KPI, часто остаются без внимания, даже если они важны для общего успеха и развития компании.
Задачи, не связанные напрямую с KPI, часто остаются без внимания, даже если они важны для общего успеха и развития компании.
#оплататруда #управлениеперсоналом #человеческиересурсы #сдельнаяоплата
Источник - Telegram канал Kaizen Institute Russia
Источник - Telegram канал Kaizen Institute Russia