Kaizen Institute Russia — партнёр, который выстраивает устойчивый рост бизнеса через совершенствование операционной системы
Помогаем компаниям расти за счёт системных улучшений. Работаем в «гемба» на уровне реальных процессов, вовлекаем команды и строим архитектуру управления, которая остаётся в бизнесе надолго.
>60
реализованных проектов
в портфеле компании
в портфеле компании
>15 лет
на российском рынке
миссия
Наша миссия — помогать компаниям строить системы, которые удерживают порядок, масштабируют рост и не требуют постоянного внешнего участия
Люди
Развиваем компетенции, вовлекаем команды, раскрываем потенциал сотрудников.
Процессы
Оптимизируем ключевые потоки, устраняем потери, повышаем производительность.
Устойчивость
Создаём системы, которые стабильно работают без постоянной внешней поддержки.
Научный подход
Принимаем решения на основе данных, наблюдений и анализа в реальных процессах («гемба»).
Кайзен работает в любой отрасли
01
200+ инструментов и методик
02
Методология эффективно адаптируется для компаний вне зависимости от масштаба
03
Консалтинговая компания с подтверждённой экспертизой с 1990-х годов
04
Фокус на использование внутреннего потенциала, а не на инвестициях
лидеры
Ключевые эксперты и руководители Kaizen Institute Russia лично сопровождают проекты, участвуют в принятии стратегических решений и ведут изменения совместно с командой клиента
Виталий Васильев
Управляющий партнёр Kaizen Institute Russia, член Наблюдательного совета
Игорь Помочилин
Член Наблюдательного Совета KAIZEN INSTITUTE RUS
Николай Рассудов
Член Наблюдательного Совета KAIZEN INSTITUTE RUS
Опыт работы советником, независимым директором и Председателем С Д с 2012 года;
Работа в СД международных компаний: Швеция и Казахстан
Работа в СД международных компаний: Швеция и Казахстан
Команда, которая растёт вместе с проектами
В Kaizen Institute работают более 15 консультантов, каждый из которых развивается в реальных процессах, решает сложные задачи и выстраивает сильную карьеру. Мы создаём среду, где рост возможен на каждом этапе.
20 лет в складской и транспортной логистике. Успешные логистические стартапы.
Запущено более 100 000 м2 складов класса А;
Президент ООО «ЮниТранс -Логистик»;
Директор по логистике холдинга «Единая Европа Холдинг»;
Генеральный директор ООО «Еврологистика»
Запущено более 100 000 м2 складов класса А;
Президент ООО «ЮниТранс -Логистик»;
Директор по логистике холдинга «Единая Европа Холдинг»;
Генеральный директор ООО «Еврологистика»
12-летний опыт в области бизнес консалтинга с использованием Кайдзен:
ВСМПО-АВИСМА, КАМАЗ, ГалоПолимер, Вертолеты России, ТБМ, МОЭСК, Чувашкабель, НИПОМ, Арханг, Ярмарка и т. д
ВСМПО-АВИСМА, КАМАЗ, ГалоПолимер, Вертолеты России, ТБМ, МОЭСК, Чувашкабель, НИПОМ, Арханг, Ярмарка и т. д
процесс
Консультанты детально разбирают бизнес-процессы, чтобы находить и устранять системные причины неэффективности
Наша команда — это специалисты, которые разбираются в бизнес-процессах до мелочей и отвечают за результат. Мы не просто консультируем — мы участвуем в изменениях вместе с клиентом.
Погружаемся в процессы
Анализируем и улучшаем ключевые потоки там, где они происходят — на площадках, в командах, в операционной среде.
Ведём проекты лично
Каждый консультант участвует в проектах напрямую, без передачи задач на аутсорс.
Выявляем возможности
в операционных потоках
в операционных потоках
Погружаемся в деятельность команды, фиксируем факты и определяем потенциал системных улучшений.
Вникаем в детали операций
Изучаем, как на самом деле работают процессы — не по регламенту, а в ежедневной практике.
Реальные изменения в операционных и финансовых показателях
Внедрённые улучшения сокращают потери, ускоряют процессы, повышают качество и формируют культуру постоянного развития.
27%
средний рост показателей по проектам
75%
индекс лояльности клиентов NPS
58%
сокращения времени отгрузки в логистике
52%
сокращения простоев оборудования
в производстве
1:18
средний ROI
система
Kaizen — это система менеджмента, лежащая в основе японской бизнес-модели, доказавшей эффективность в сотнях индустрий
Новые направления развиваются без единой управленческой логики
При диверсификации нет сквозной архитектуры — бизнес теряет фокус и усиливает внутренние противоречия.
Работаем с командой,
а не наблюдаем со стороны
а не наблюдаем со стороны
Погружаемся в процессы, разбираемся в деталях, участвуем в обсуждениях. Только так можно навести порядок и сохранить его надолго.
Уважаем людей
и усиливаем их вовлечённость
и усиливаем их вовлечённость
Мы не ломаем привычное, а помогаем команде увидеть, как можно работать проще, понятнее и эффективнее.
Строим систему,
а не разовые решения
а не разовые решения
Наша команда — это специалисты, которые разбираются в бизнес-процессах до мелочей и отвечают за результат. Мы не просто консультируем — мы участвуем в изменениях вместе с клиентом.
Отзывы наших клиентов
Собственник компании
«Самое главное — простыми средствами можно повысить эффективность бизнеса, всего лишь обращая внимание на детали и перестраивая процессы без больших инвестиций.»
Агашин Д. В.
Владелец «Safia»
«Обращение в Kaizen Institute стало одним из лучших решений в нашем бизнесе.»
Шахзод Гафуржонов
Собственник логистической компании «ILC»
«Команда Кайдзен действительно верит в то, что делает. Мы добились серьёзных результатов.»
Василий Кутишенко
Ответы на вопросы
Чаще всего причина в том, что изменения были реализованы как отдельная инициатива, а не встроены в систему управления.
Можно улучшить процесс, сократить потери, получить результат — но если руководители не начинают ежедневно управлять отклонениями и поддерживать новый стандарт, система постепенно возвращается в прежнее состояние.
Именно поэтому устойчивый эффект появляется тогда, когда вместе с улучшениями меняется управленческая практика: появляются визуальный контроль, ежедневный ритм управления и понятная ответственность за результат.
Можно улучшить процесс, сократить потери, получить результат — но если руководители не начинают ежедневно управлять отклонениями и поддерживать новый стандарт, система постепенно возвращается в прежнее состояние.
Именно поэтому устойчивый эффект появляется тогда, когда вместе с улучшениями меняется управленческая практика: появляются визуальный контроль, ежедневный ритм управления и понятная ответственность за результат.
Первые измеримые результаты обычно появляются уже в течение первых недель работы — особенно если проект начинается с конкретного участка, где есть очевидные потери времени, ресурсов или производительности.
Но полноценное внедрение зависит от масштаба компании и задач. В среднем первые устойчивые изменения формируются в горизонте нескольких месяцев, когда новые подходы начинают работать не как разовое решение, а как часть ежедневной операционной системы.
Но полноценное внедрение зависит от масштаба компании и задач. В среднем первые устойчивые изменения формируются в горизонте нескольких месяцев, когда новые подходы начинают работать не как разовое решение, а как часть ежедневной операционной системы.
После проекта в компании остаётся не только достигнутый результат в показателях, но и внутренняя способность дальше улучшать процессы самостоятельно.
Команда получает инструменты анализа, руководители — управленческий ритм, а сотрудники начинают видеть улучшения как часть ежедневной работы.
Наша задача — чтобы компания могла развивать систему дальше уже на собственной внутренней экспертизе.
Команда получает инструменты анализа, руководители — управленческий ритм, а сотрудники начинают видеть улучшения как часть ежедневной работы.
Наша задача — чтобы компания могла развивать систему дальше уже на собственной внутренней экспертизе.
Работа всегда начинается с уровня, где принимаются управленческие решения и задаются приоритеты бизнеса.
Если руководство не вовлечено, изменения быстро теряют силу. Но одновременно важно сразу подключать и тот уровень, где процессы происходят ежедневно — именно там находятся реальные потери, отклонения и точки роста.
Поэтому эффективное внедрение всегда соединяет стратегический уровень и работу на месте, где создаётся результат.
Если руководство не вовлечено, изменения быстро теряют силу. Но одновременно важно сразу подключать и тот уровень, где процессы происходят ежедневно — именно там находятся реальные потери, отклонения и точки роста.
Поэтому эффективное внедрение всегда соединяет стратегический уровень и работу на месте, где создаётся результат.