Сократим производственные потери с помощью KAIZEN
Неорганизованность − одна из основных проблем производства, которая влечет за собой низкую производительность и приводит к потерям эффективности работы оборудования, излишним запасам и высоким производственным затратам.
Бережливое производство Кайдзен — комплексная концепция, охватывающая философию, теорию и инструменты менеджмента, позволяющая достичь преимущества в конкурентной борьбе на современном этапе.
В капиталоемкой обрабатывающей промышленности инвестиции долго были обязательным условием роста. Сегодня задача компаний состоит в сохранении и приумножении текущего уровня конкурентоспособности. Для этого необходимо задействовать собственные ресурсы, оптимизировать логистику производства, быстро и гибко адаптируясь к новым потребительским тенденциям.
Kaizen Institute Rus предлагает производственный консалтинг, решения для долгосрочного роста за счет внутреннего потенциала при минимуме инвестиций. Постоянные улучшения дают возможность для преобразования бизнеса и производства высококачественных продуктов.
- Реорганизация процесса технического обслуживания оборудования с фокусировкой на прогнозирование и предотвращение поломок для сокращения потерь в продукте и времени;
- Ориентация на голос клиента для удовлетворения его потребностей. Улучшение ценностного предложения в сфере продуктов и услуг;
- Оптимизация операций, внедрение систем управления, таких как «точно в срок», «поток единичных изделий» и «вытягивающее планирование», для повышения производственной эффективности и качества обслуживания клиентов;
- Улучшение внутренней логистики производства за счёт сокращения запасов и повышения дисциплины поставок. Создание вытягивающей цепочки поставок;
- Сокращение инвестиций при помощи оптимизации бизнес-процессов и раскрытия потенциала имеющихся производственных мощностей;
- Управление маркетингом, определение стратегии выхода на рынок и обеспечение команды инструментами для привлечения и удержания ключевых клиентов;
- Уменьшение сложности операций, через внедрения передовых моделей управления, таких как «точно в срок», поток единичных изделий и планирование по вытягиванию. За счет этого мы повышаем производительность и качество обслуживания клиентов;
- Внедрение проектов по улучшению качества. Снижения затрат, связанных с качеством;
- Кайдзен в производстве позволит достичь баланса развития в бизнес-стратегии и внедрить эффективные меры, влияющие на комфорт и безопасность людей. Снижение текучести кадров и расходов на рекрутинг и обучение.
