Ритейл
Оптимизируем операционные модели магазинов
Производство
Формируем стандарты и систему управления процессами
Логистика
Структурируем складские и транспортные процессы
Сервисные процессы
Оптимизируем взаимодействие между подразделениями

Кейсы по системным улучшениям
в производстве

Kaizen Institute помогает производственным компаниям выстраивать устойчивую операционную систему: от отдельных участков и линий до полной производственной цепочки. Мы сокращаем потери, ускоряем поток, повышаем производительность оборудования и персонала, создаём стандарты управления и вовлекаем команды в системные улучшения.
|
|

Оптимизация административных процессов в логистическом офисе

Сокращение времени операций и рост OEE при переналадке промышленного оборудования

Сокращение времени обработки заявок и повышение SLA в страховых операциях

Повышение эффективности производства кондитерских изделий

Внедрение вытягивающей системы планирования производства на кондитерском предприятии

Повышение эффективности производства сокосодержащих напитков

Решения, с которых начинаются системные улучшения

  • Сокращение lead time
  • Балансировка операций между участками
  • Устранение узких мест потока
  • Повышение устойчивости выполнения операций

Реальные изменения в операционных и финансовых показателях

Внедрённые улучшения сокращают потери, ускоряют процессы, повышают качество и формируют культуру постоянного развития.
78%

сокращение lead time

66%

сокращение используемой площади

44%

рост производительности операторов

75%

снижение незавершённого производства

Kaizen в профессиональной среде: опыт внедрений, проекты и работа с бизнес-сообществом
Мы в СМИ
    Запишитесь на бесплатную консультацию
    Мы покажем точки потерь, рассчитаем экономику улучшений и предложим дорожную карту, которой вы сможете пользоваться даже без нас.