Задача проекта
На производстве стояла задача повысить эффективность работы оборудования, сократить производственные потери и стабилизировать работу персонала на линии.
Особое внимание было уделено как техническим улучшениям, так и изменениям в организации труда и условиях работы сотрудников.
Особое внимание было уделено как техническим улучшениям, так и изменениям в организации труда и условиях работы сотрудников.
- Повысить эффективность оборудования
- Снизить потери на линии
- Стабилизировать персонал
- Повысить качество организации рабочих мест
Были внедрены простые точечные улучшения: дополнительный стол хранения рулонов, шаблон измерения ширины этикетки, стандарты спецобуви.
Изменена система оплаты труда: переход от KPI к окладной модели с доведением заработной платы до среднерыночного уровня.
что сделали?
В результате работы оптимизировали процессы и обучили команду новой методологии
Организация хранения
Установлен дополнительный стол для хранения рулонов.
Контроль параметров
Изготовлен промежуточный шаблон измерения ширины этикетки.
Стандарты условий труда
Введён стандарт спецобуви для разных видов работ.
Изменение системы оплаты
Пересмотрена система оплаты труда сотрудников.
результаты
Измеримый результат и экономический эффект
-100%
Один из проблемных производственных показателей снижен с 216 до 0
-29%
Текучесть кадров снижена с 71% до 42%
-35%
Производственные потери существенно сокращены
+22%
