Ритейл
Оптимизируем операционные модели магазинов
Производство
Формируем стандарты и систему управления процессами
Логистика
Структурируем складские и транспортные процессы
Сервисные процессы
Оптимизируем взаимодействие между подразделениями

Кейсы по системным улучшениям
в сервисных процессах

Kaizen Institute помогает компаниям выстраивать устойчивые сервисные и административные процессы: сокращать время обработки операций, снижать количество передач внутри процесса, повышать SLA и создавать прозрачную систему ежедневного управления. Мы устраняем скрытые потери в офисных и клиентских процессах, повышая скорость и качество исполнения без роста нагрузки на команду.
|
|
подробнее

Логистика и дистрибуция: административная эффективность

Международная страховая компания

подробнее

Оптимизация запуска новых магазинов retail-сети

подробнее

Улучшение административных процессов в клиентском сервисе

подробнее

Решения, с которых начинаются системные улучшения

  • Сокращение времени прохождения заявки
  • Устранение задержек между этапами
  • Снижение количества внутренних передач
  • Повышение стабильности SLA

Реальные изменения в операционных и финансовых показателях

Внедрённые улучшения сокращают потери, ускоряют процессы, повышают качество и формируют культуру постоянного развития.
60%

сокращение времени обработки заявки

62%

коэффициент конверсии

50%

сокращение времени открытия магазина

64%

эффективность работы персонала

Kaizen в профессиональной среде: опыт внедрений, проекты и работа с бизнес-сообществом
Мы в СМИ
    Запишитесь на бесплатную консультацию
    Мы покажем точки потерь, рассчитаем экономику улучшений и предложим дорожную карту, которой вы сможете пользоваться даже без нас.