Задача проекта
Перед предприятием стояла задача снизить потери из-за дефицита продукции, повысить уровень клиентского сервиса и перейти от реактивного планирования к управлению производством на основе фактического спроса.
Для этого была внедрена вытягивающая система планирования с пилотированием на отдельной линии и дальнейшим масштабированием.
Для этого была внедрена вытягивающая система планирования с пилотированием на отдельной линии и дальнейшим масштабированием.
- Снизить out-of-stock
- Повысить уровень клиентского сервиса
- Стабилизировать запасы
- Исключить перепроизводство
Проведено обучение алгоритму вытягивающего производственного планирования, рассчитан супермаркет для пилотной линии, разработаны шаблоны планирования.
После пилота система была интегрирована в 1С и тиражирована на другие линии предприятия.
что сделали?
В результате работы оптимизировали процессы и обучили команду новой методологии
Обучение персонала
Проведено обучение алгоритму вытягивающего производственного планирования.
Пилотирование
Выбрана пилотная линия и рассчитан супермаркет MTS.
Инструменты планирования
Разработаны шаблоны планирования в Excel.
Масштабирование
Система интегрирована в 1С и распространена на другие линии.
результаты
Измеримый результат и экономический эффект
-36 млн. ₽
Экономический эффект составил
+2,04%
Уровень клиентского сервиса вырос с 97,52% до 99,56%
-85%
