Необходима консультация? Заполните форму, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время, чтобы помочь разобраться во всех деталях.
Задача проекта
В распределительном центре основной задачей проекта стало повышение управляемости складских процессов, рост производительности операций и снижение потерь времени внутри ключевых участков логистики.
На старте проекта были выявлены ограничения в ежедневном контроле показателей, недостаточная прозрачность выполнения задач и отсутствие единой системы принятия решений на уровне склада.
На старте проекта были выявлены ограничения в ежедневном контроле показателей, недостаточная прозрачность выполнения задач и отсутствие единой системы принятия решений на уровне склада.
- Внедрить систему ежедневного управления на складе
- Создать механизм оперативной эскалации проблем
- Повысить прозрачность ключевых показателей
- Ускорить выполнение операций на основных участках
В проект были вовлечены линейный персонал, руководители участков, специалисты складской логистики и управляющий складом.
Работа строилась через ежедневную совместную диагностику процессов и внедрение новых управленческих стандартов.
Работа строилась через ежедневную совместную диагностику процессов и внедрение новых управленческих стандартов.
Для склада была разработана система совещаний: от линейного сотрудника до управляющего складом. Это позволило выстроить единый контур эскалации проблем, отслеживания показателей и контроля выполнения решений.
что сделали?
В результате работы оптимизировали процессы и обучили команду новой методологии
Ежедневное управление
Запущен проект ежедневного управления складом для системного контроля операций.
Система совещаний
Разработан формат регулярных коротких совещаний для быстрого решения операционных вопросов.
Dash-board управления
Создан дашборд для управляющего складом с ключевыми показателями работы.
Система KPI
Сформирована система KPI для оценки эффективности складских процессов.
результаты
Измеримый результат и экономический эффект
+96%
Скорость пополнения рич-трака сокращена с 5,3 до 2,7 секунд на адрес
+40%
Производительность складской логистики выросла с 3 до 4,2 тонн на человека
+29%
